在施工项目管理中，确定施工进度控制目标的主要依据包括以下几个方面：
1. 项目合同：合同是施工进度控制的基础，合同中明确了项目的工期、交付时间、质量标准等关键信息。例如，某建筑项目合同规定工期为12个月，施工方需根据合同要求制定详细的进度计划。
2. 项目计划：项目计划是施工进度控制的核心依据，包括施工组织设计、施工进度计划、资源配置计划等。例如，某桥梁工程项目计划中详细列出了每个施工阶段的时间节点和资源需求。
3. 施工图纸：施工图纸是施工进度控制的重要依据，图纸中明确了施工的具体内容和要求。例如，某高层建筑项目的施工图纸中详细标注了每个楼层的施工顺序和工艺要求。
4. 施工条件：施工条件包括施工现场的环境、气候、地质等因素，这些因素直接影响施工进度。例如，某地下隧道工程项目在雨季施工时，需考虑地下水位上升对施工进度的影响。
5. 资源供应：资源供应包括人力、材料、设备等资源的供应情况，资源供应的及时性和充足性直接影响施工进度。例如，某大型工业厂房项目在施工过程中，需确保钢材、混凝土等材料的及时供应。
6. 施工技术：施工技术是施工进度控制的关键因素，先进的施工技术可以提高施工效率，缩短工期。例如，某超高层建筑项目采用爬模施工技术，大大提高了施工速度。
7. 施工管理：施工管理包括施工组织、协调、监督等方面，良好的施工管理可以确保施工进度按计划进行。例如，某地铁项目通过加强施工管理，确保了各施工环节的顺利衔接。
8. 风险因素：风险因素包括自然灾害、政策变化、市场波动等，这些因素可能对施工进度产生不利影响。例如，某沿海地区工程项目在台风季节施工时，需制定应急预案，以应对可能的工期延误。
在施工进度控制中，除了明确主要依据外，还需要关注一些关键因素，以确保施工进度目标的实现。以下是施工进度控制的关键因素：
1. 进度计划的合理性：进度计划是施工进度控制的基础，必须确保计划的合理性和可行性。例如，某大型基础设施项目在制定进度计划时，充分考虑了各施工环节的时间需求，确保计划的科学性和可操作性。
2. 资源配置的优化：资源配置的优化是施工进度控制的重要保障。例如，某高速公路项目在施工过程中，通过优化资源配置，确保了各施工环节的资源供应，避免了因资源短缺导致的工期延误。
3. 施工技术的先进性：先进的施工技术可以提高施工效率，缩短工期。例如，某桥梁工程项目采用预制拼装技术，大大提高了施工速度，确保了项目按时完成。
4. 施工管理的有效性：有效的施工管理可以确保施工进度按计划进行。例如，某地铁项目通过加强施工管理，确保了各施工环节的顺利衔接，避免了因管理不善导致的工期延误。
5. 风险管理的全面性：全面的风险管理可以降低施工进度控制中的不确定性。例如，某沿海地区工程项目在台风季节施工时，制定了详细的应急预案，确保了项目在恶劣天气条件下的顺利推进。
6. 沟通协调的及时性：及时的沟通协调可以解决施工过程中出现的问题，确保施工进度按计划进行。例如，某大型工业厂房项目在施工过程中，通过定期召开协调会议，及时解决了各施工环节中出现的问题，确保了项目的顺利推进。
7. 质量控制的严格性：严格的质量控制可以避免因质量问题导致的返工和工期延误。例如，某高层建筑项目在施工过程中，通过严格的质量控制，确保了各施工环节的质量，避免了因质量问题导致的工期延误。
8. 成本控制的有效性：有效的成本控制可以确保项目在预算范围内按时完成。例如，某大型基础设施项目在施工过程中，通过有效的成本控制，确保了项目在预算范围内按时完成。
在施工进度控制中，还需要关注一些拓展内容，以进一步提升施工进度控制的效果：
1. 信息化管理：信息化管理可以提高施工进度控制的效率和准确性。例如，某大型建筑项目通过引入信息化管理系统，实现了施工进度的实时监控和动态调整，确保了项目的顺利推进。
2. 绿色施工：绿色施工可以提高施工进度控制的可持续性。例如，某生态园区项目在施工过程中，通过采用绿色施工技术，降低了施工对环境的影响，确保了项目的可持续发展。
在施工进度控制中，除了明确主要依据和关键因素外，还需要借助一些工具和方法来提升管理效率。板栗看板是一款专为项目管理设计的工具，能够帮助团队更好地实现项目可视化协作、工作信息同步、任务分配与自动化操作。
项目管理与可视化协作：板栗看板通过直观的看板视图，帮助团队清晰了解项目进度、任务状态和资源分配情况。例如，在施工项目中，团队可以通过看板实时跟踪每个施工阶段的任务完成情况，确保项目按计划推进。
工作信息同步：板栗看板支持多端同步，团队成员可以随时随地查看和更新任务信息。例如，施工现场的工程师可以通过移动端实时更新任务进度，确保信息及时传递，避免因沟通不畅导致的延误。
任务指派与分配：板栗看板支持灵活的任务分配功能，项目经理可以根据任务需求快速指派责任人。例如，在施工高峰期，项目经理可以通过看板快速分配资源，确保关键任务优先完成。
自动化操作与实时提醒：板栗看板内置自动化功能，可以根据任务状态自动触发提醒和通知。例如，当某个施工任务接近截止日期时，系统会自动提醒相关责任人，确保任务按时完成。
移动办公支持：板栗看板支持移动端操作，方便团队成员在施工现场或外出时随时处理任务。例如，项目经理可以通过手机查看施工进度、审批任务或调整计划，确保项目管理的灵活性和高效性。
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