名词解释

项目评价概述 项目评价是项目管理过程中的一个关键环节，它涉及到对项目从启动到结束的各个阶段进行系统的分析和评估。项目评价的目的在于确保项目目标的实现，优化资源配置，提高项目成功率，…

项目变更请求概述 项目变更请求（Change Request, CR）是指在项目管理过程中，当项目需求、范围、计划或任何其他项目要素需要调整时，提出的正式请求。它是确保项目适应变化…

生产性工程项目概述 生产性工程项目是指那些直接或间接为社会生产提供物质产品和劳务的工程项目。这类项目通常包括工业、农业、交通运输、能源、水利等领域的基础设施建设，它们是推动经济发展…

工程承包费概述 工程承包费是指在工程建设过程中，承包方为完成合同约定的工程任务所收取的费用。它涵盖了材料费、人工费、管理费等多个方面，是工程项目成本的重要组成部分。工程承包费的合理…

定额工程量法概述 定额工程量法是一种在项目管理和工程预算中常用的方法，它通过预先设定的工程量标准来估算项目的成本和时间。这种方法的核心在于使用一系列标准化的工程量单位，这些单位被用…

单项工程验收概述 单项工程验收是指在一个大型建设项目中，针对各个独立的工程单元或子项目进行的验收工作。它是确保工程质量符合设计和规范要求的重要环节，同时也是项目交付使用前的最后一道…

活动资源估算概述 活动资源估算是项目管理中一个关键的环节，它涉及到对项目中各项活动所需资源的识别、量化和记录。资源估算是确保项目能够顺利进行的基础，它帮助项目经理了解完成项目所需的…

实际建设工期概述 实际建设工期是指从项目开工到竣工验收的整个时间段，它是衡量项目进度和效率的关键指标。在项目管理中，实际建设工期的控制和管理对于确保项目按时完成、降低成本和提高客户…

项目管理知识体系概述 项目管理知识体系（Project Management Body of Knowledge，简称PMBOK）是一套被广泛认可的项目管理标准和方法论。它涵盖了项…

工程项目管理组织概述 工程项目管理组织是指在工程建设过程中，为了实现项目目标而建立的组织结构和管理体系。它涉及到项目团队的构建、资源的分配、任务的协调以及风险的控制等多个方面。一个…

施工项目技术管理概述 施工项目技术管理是指在施工过程中，对技术活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的管理过程。它涉及到施工技术的选择、应用、创新以及对施工过程中技术问题的解决。技术…

项目管理职业化概述 项目管理职业化是指将项目管理作为一种专业技能和知识体系，通过系统化、标准化的方法和流程，提高项目成功率和效率。它涉及到项目管理的各个方面，包括项目规划、执行、监…