名词解释

工程进度款概述 工程进度款是指在建筑施工项目中，根据工程实际完成的工作量和合同约定，业主向承包商支付的款项。它是确保项目顺利进行的重要财务保障，也是项目管理中不可或缺的一部分。 工…

年费法概述 年费法是一种项目管理中的费用估算方法，主要用于长期项目的费用预算和控制。它通过将项目成本按照年度进行分摊，以便于项目管理者更好地规划和监控项目资金的使用情况。年费法的核…

社会评价概述 社会评价，作为一种项目管理工具，指的是对项目的社会影响进行系统的分析和评估。它涉及到对项目可能产生的社会、经济和环境影响的预测和评价，以确保项目实施能够符合社会的整体…

施工用料计划概述 施工用料计划是指在工程项目施工前，根据施工图纸、施工方案和施工进度计划，对所需材料的种类、数量、规格、质量标准等进行详细规划和安排的过程。它是确保施工顺利进行、控…

工程项目集成化概述 工程项目集成化是指在工程项目管理过程中，通过整合各个阶段、各个部门、各个专业以及各个参与者的工作，实现资源共享、信息互通、协同作业的一种管理方式。它的核心在于打…

三角方式概述 三角方式，又称为三角形管理法，是一种在项目管理中常用的组织结构和沟通模式。它基于三角形的稳定性，通过三个关键角色（项目经理、团队成员、客户）之间的相互作用和沟通，来确…

资源费用曲线概述 资源费用曲线，又称为资源成本曲线，是项目管理中一个重要的工具，用于展示项目资源分配与成本之间的关系。它通过图形化的方式，帮助项目管理者理解不同资源配置对项目成本的…

工程管理概述 工程管理是一门综合性学科，它涉及到工程项目从策划、设计、施工到运营的全过程管理。它不仅要求管理者具备工程技术知识，还需要掌握管理学、经济学、法学等多学科知识，以确保工…

PRINCE2概述 PRINCE2（Projects IN Controlled Environments）是一种项目管理方法论，起源于英国，由英国政府商务部（OGC）开发，并于1…

工程设计概述 工程设计是将科学原理和实践经验应用于创造新事物或改进现有事物的过程。它涉及多个学科，包括但不限于土木工程、机械工程、电子工程等，是实现技术进步和社会发展的关键环节。工…

工作分解结构概述 工作分解结构（Work Breakdown Structure, WBS）是项目管理中一个核心的概念，它是一种将项目分解成更小的、易于管理的部分的方法。WBS是项…

发包方概述 发包方，通常指的是在项目管理和工程承包领域中，负责将项目或工程任务分配给承包商的一方。发包方可能是政府机构、企业或个人，他们拥有项目需求，并寻求通过合同将项目实施的责任…