名词解释

关键链项目管理概述 关键链项目管理（Critical Chain Project Management, CCPM）是一种项目管理方法，它通过识别和管理项目中的约束来优化项目进度。…

三通一平概述 三通一平，是项目管理和施工领域中的一个专业术语。它指的是在项目施工前，需要完成的三项基础设施建设和一项场地平整工作，具体包括：水通、电通、路通和场地平整。这是确保项目…

虚工作的概述 虚工作，又称为虚拟活动或虚拟任务，是项目管理中一个重要概念。它指的是在项目网络图中，不消耗时间或资源，但用于表示逻辑关系的依赖性或顺序的工作。虚工作通常用于确保项目中…

虚工作的概述 虚工作，又称为虚拟活动或虚拟任务，是项目管理中一个重要概念。它指的是在项目网络图中，不消耗时间或资源，但用于表示逻辑关系的依赖性或顺序的工作。虚工作通常用于确保项目中…

经济评估概述 经济评估是一种系统的方法，用于评估项目的经济可行性和盈利潜力。它涉及到对项目成本、收益、风险和投资回报的定量分析。经济评估的主要目的是确定项目是否值得投资，以及如何优…

工程监理控制概述 工程监理控制是项目管理中一个至关重要的环节，它涉及到对工程项目的质量、进度、成本和安全等方面的监督和管理。工程监理控制的主要目的是确保工程项目按照既定的目标和标准…

合同收尾概述 合同收尾是指在项目管理过程中，当合同履行完毕或者合同终止时，对合同进行的一系列结束活动。这些活动包括合同文件的整理、合同履行情况的评估、合同款项的结算、合同纠纷的处理…

净年值概述 净年值（Net Annual Value, NAV）是一种财务分析工具，用于评估项目投资的经济效益。它通过计算项目在其整个生命周期内产生的净现金流量的现值，再将其平均分…

RNAV估值法概述 RNAV估值法，即重估净资产价值法（Revalued Net Asset Value），是一种基于资产重估的估值方法，主要用于房地产行业，尤其是对商业地产进行估…

网络计划技术概述 网络计划技术是一种用于项目管理的工具，它通过图形化的方式展示项目中各个任务的逻辑关系和时间安排。这种技术能够帮助项目经理和团队成员更好地理解项目流程，优化资源分配…

样板参照法概述 样板参照法是一种在项目管理和质量控制中常用的方法，它通过建立一个或多个样板（即标准模型或基准），来指导和控制后续的工作。这种方法的核心在于，通过参照一个已经验证过的…

精益建造概述 精益建造是一种源自制造业的精益生产理念，应用于建筑行业，旨在通过减少浪费、提高效率和质量，实现项目的最佳价值。它强调流程优化、持续改进和客户价值的最大化。精益建造的核…