名词解释

项目社会效益评估概述 项目社会效益评估是指对项目实施后对社会产生的正面或负面影响进行系统分析和评价的过程。它不仅关注项目的经济效益，还涵盖了社会、文化、环境等多个维度，以确保项目能…

项目管理成熟度模型概述 项目管理成熟度模型（Project Management Maturity Model，简称PMMM）是一种评估组织项目管理能力的方法论，它通过定义不同级别…

假设日志概述 假设日志（Assumption Log）是项目管理中一个重要的工具，用于记录和跟踪项目过程中的假设和约束。它帮助项目团队识别和管理那些可能影响项目成功的不确定因素，从…

加权要素分析法概述 加权要素分析法是一种在项目管理和决策过程中常用的分析工具，它通过给定各个因素的权重来评估不同方案的优劣。这种方法可以帮助决策者识别出哪些因素对于项目的成功最为关…

双代号网络计划概述 双代号网络计划，又称为双代号网络图，是一种项目管理工具，用于规划和控制项目进度。它通过节点和箭头来表示项目中各个任务的逻辑关系和顺序，帮助项目经理和团队成员更清…

项目验收概述 项目验收是项目管理过程中的关键环节，它标志着一个项目从实施阶段正式转入运营或使用阶段。项目验收涉及到对项目成果的评估，确保项目目标的实现，并为项目团队和利益相关者提供…

净值分析法概述 净值分析法是一种财务分析工具，用于评估项目或投资组合的价值变化。它通过计算项目或资产在一定时期内的净值变化，帮助管理者了解项目的经济表现和财务健康状况。这种方法特别…

里程碑计划概述 里程碑计划是项目管理中的一个重要组成部分，它是一种将项目分解成关键阶段和时间点的管理工具。通过设定里程碑，项目经理可以更有效地监控项目进度，确保项目按计划进行，并及…

纠正行动概述 纠正行动是项目管理中一个关键的概念，它指的是当项目执行过程中出现偏差或不符合项目计划时，所采取的一系列措施和行动，以确保项目能够回到正确的轨道上。这些行动旨在识别偏差…

项目日历概述 项目日历是项目管理中一个重要的工具，它帮助项目团队成员跟踪项目进度、安排任务和协调资源。项目日历通常包括项目的关键里程碑、任务截止日期、会议安排等，确保所有团队成员对…

项目法施工概述 项目法施工是一种将工程项目按照项目管理的原则和方法进行组织、计划、指导、控制的系统管理过程。它强调以项目为中心，通过明确的项目目标、合理的资源配置、严格的进度控制和…

单位工程进度计划概述 单位工程进度计划是指在建筑施工项目管理中，针对单个建筑单位工程制定的详细进度安排。它涵盖了从工程开工到竣工的全过程，包括各个施工阶段的时间节点、任务分配和资源…