生产管理

综合估工法概述 综合估工法是一种在生产管理中广泛应用的方法，主要用于对生产过程中的工作时间进行估算和预测。它结合了多种因素，包括工人的技能水平、机器设备的效率、材料的质量等，以得出…

6S大脚印方法概述 6S大脚印方法是一种起源于日本的生产管理方法，它强调通过创建和维护一个清洁、有序、安全的工作环境来提高生产效率和质量。该方法包含六个“S”：整理（Seiri）、…

快速换模概述 快速换模，又称为SMED（Single Minute Exchange of Die），是一种用于减少生产过程中换模时间的生产管理技术。它起源于20世纪50年代的日本…

在制品定额法概述 在制品定额法是一种生产管理技术，主要用于控制生产过程中在制品的数量，以提高生产效率和降低成本。这种方法通过设定在制品的最大限额，帮助企业减少库存积压，优化生产流程…

强技术决定论概述 强技术决定论是一种理论观点，认为技术是社会发展和变革的主要驱动力。它强调技术进步对经济、社会结构和文化的影响，认为技术发展具有自主性和决定性，能够塑造人类社会的未…

定率产能概述 定率产能指的是企业在一定时间内，按照预先设定的固定速率进行生产的能力。这种产能的设定通常基于企业的生产设备、工艺流程、人力资源等因素，以确保生产过程的稳定性和可预测性…

产品及周期优化法概述 产品及周期优化法（Product and Cycle-time Excellence，简称PACE）是一种集成的产品开发流程管理方法，它专注于缩短产品从概念到…

不合格控制概述 不合格控制是生产管理中的一项关键活动，其核心目的是确保产品或服务的质量符合预定的标准和要求。它涉及识别、评估、记录和处理不符合质量标准的产品和服务。不合格控制不仅有…

有限能力计划概述 有限能力计划（Capacity Constrained Planning, CCP）是一种生产管理方法，它在制定生产计划时考虑了生产资源（如机器、人力等）的有限性…

假定产品法概述 假定产品法是一种在生产管理中用于规划和控制成本的方法，它通过设定一个理想化的产品模型来预测生产成本和制定生产计划。这种方法的核心在于，它允许管理者在实际生产之前，就…

备件库概述 备件库是指在生产管理中，为确保设备正常运行而预先存储的备用零件或组件的仓库。它是企业设备管理的重要组成部分，涉及到备件的采购、存储、维护和使用等多个环节。备件库的存在，…

实际生产能力概述 实际生产能力是指企业或生产单位在一定时间内，根据现有的生产条件和技术水平，能够实际生产出产品的最大数量。它是一个衡量生产效率和生产潜力的重要指标，对于企业的生产计…