风险控制

百分之百规则概述 百分之百规则，又称为100%规则，是一种项目管理中的估算和进度管理技术。它要求项目团队在制定项目计划时，对每个任务的完成度进行百分之百的确认，确保每个任务的进度和…

批后管理概述 批后管理是指在项目或任务获得批准后，对项目实施过程中的监督、控制和调整的管理活动。它是项目管理中非常重要的一个环节，确保项目按照既定的目标和计划顺利进行。批后管理不仅…

立即纠正行动概述 立即纠正行动（Immediate Corrective Action，简称ICA）是项目管理中一个至关重要的概念，它指的是在项目执行过程中一旦发现偏差或问题，立即…

投资监理概述 投资监理是指在投资项目中，由专业的监理单位或个人对投资项目的资金使用、投资效益、投资风险等进行监督和管理的过程。它是一种确保投资项目按照既定目标、计划和标准实施的重要…

代建单位概述 代建单位，是指在项目建设过程中，受业主单位委托，承担项目全过程或部分建设管理任务的法人或其他组织。这种模式在公共工程、基础设施建设等领域较为常见，其核心目的是通过专业…

多项目管理概述 多项目管理，指的是在有限的资源和时间内，对多个项目进行规划、组织、指导和控制的过程。它要求项目经理不仅要具备管理单个项目的能力，还要能够协调不同项目之间的资源分配、…

承包商管理概述 承包商管理是项目管理中的一个重要环节，它涉及到对承包商的选择、监督、协调和评估等一系列活动。有效的承包商管理能够确保项目按时、按预算和按质量完成，同时降低风险和成本…

分包概述 分包是指总承包商将承包工程中的部分工作，按照合同约定的条件，交由其他承包商完成的一种工程承包方式。在项目管理中，分包是一种常见的做法，它可以帮助总承包商分散风险、提高效率…

项目监测概述 项目监测是项目管理过程中的一个重要环节，它指的是对项目进度、成本、质量、资源等关键指标进行持续的跟踪、评估和控制。项目监测的目的是确保项目按照既定的目标和计划顺利进行…

投标风险管理策略概述 投标风险管理策略是指在投标过程中，为了确保项目的成功，对可能出现的风险进行识别、评估和控制的一系列管理活动。这些策略的目的是减少不确定性，提高项目成功率，保护…

科技项目管理概述 科技项目管理是指在科技领域内，对科技项目从策划、研发、实施到完成的全过程进行计划、组织、指导、控制和评价的管理活动。它涉及到跨学科的知识和技能，包括技术、管理、经…

完工担保概述 完工担保是一种在项目管理中用于确保项目按时、按预算和按质量标准完成的财务工具。它通常由承包商或供应商提供给项目业主，作为对项目成功完成的承诺。完工担保可以采取多种形式…