精益生产

拉动式生产方式概述 拉动式生产方式是一种以客户需求为导向的生产管理策略，它的核心在于“按需生产”，即仅在客户提出需求时才启动生产流程。这种生产方式与传统的推动式生产形成鲜明对比，后…

精益生产概述 精益生产，起源于20世纪初的日本，是一种旨在通过消除浪费、优化流程、提高效率和质量的生产管理哲学。它的核心理念是’精益思维’，即在生产过程中只…

工序效益分析法定义 工序效益分析法是一种系统化的生产管理方法，它通过对生产过程中各个工序的效益进行定量分析，识别和消除浪费，优化生产流程，以提高生产效率和降低成本。这种方法结合了工…

单元式制造概述 单元式制造是一种先进的生产组织方式，它将传统的生产线分解为多个小型、灵活的生产单元，每个单元负责完成特定的生产任务。这种生产方式强调模块化、标准化和自动化，旨在提高…

工序内看板概述 工序内看板是一种生产管理工具，起源于日本丰田汽车公司，是精益生产体系中的核心组成部分。它主要用于控制生产过程中的信息流和物流，以实现生产过程的可视化和拉动式生产。通…

一个流生产概述 一个流生产（One-piece Flow）是一种生产管理方法，它强调在生产过程中，产品以单个单位或小批量的形式连续流动，而不是传统的批量生产方式。这种方法源自于精益…

看板管理概述 看板管理是一种起源于日本丰田生产方式的精益生产工具，它通过可视化的方式管理生产流程中的物料流动和信息传递。看板管理的核心思想是“拉动”生产，即只有在下游工序需要时，上…

价值流分析概述 价值流分析（Value Stream Mapping，VSM）是一种精益生产管理工具，用于分析产品从原材料到最终交付给客户过程中的物料和信息流动。它通过创建从原材料…

流线化生产概述 流线化生产是一种将生产过程设计成连续流动的方式，以减少浪费、提高效率和响应速度的生产管理方法。它起源于20世纪初的福特汽车公司，由亨利·福特发明的流水线生产方式，极…

均衡生产概述 均衡生产是一种生产管理方式，它强调在生产过程中保持各个环节的平衡，以实现生产效率的最大化。这种生产方式要求生产计划、物料供应、生产作业和产品输出等各个环节都要保持协调…

工序间看板概述 工序间看板是一种生产管理方法，主要用于制造业中，以控制和优化生产流程。它通过在各个生产工序之间传递信息，确保生产活动能够按照预定计划进行，同时减少浪费和提高效率。看…

LAF生产系统概述 LAF生产系统是一种集成的生产管理框架，它结合了精益生产、六西格玛、企业资源规划（ERP）等多种管理理念和技术，以实现生产过程的最优化。这种系统特别强调流程的连…