生产管理

奥巴量尺概述 奥巴量尺是一种在生产管理领域广泛应用的量化分析工具，它通过精确测量生产过程中的各种参数，帮助企业优化生产流程、提高效率和质量。这种量尺的核心价值在于其能够将抽象的生产…

设备选择概述 设备选择是企业在生产管理中的一项关键任务，它涉及到对不同设备的性能、成本、可靠性和适用性等多个维度的评估与比较。正确的设备选择能够直接影响到生产效率、产品质量、成本控…

制造业外包概述 制造业外包指的是企业将生产过程中的某些环节或全部环节委托给外部专业公司进行生产或服务的一种生产方式。这种方式允许企业专注于其核心竞争力，同时利用外部资源来提高效率和…

质量信息系统概述 质量信息系统（Quality Information System）是企业生产管理中用于收集、分析和处理质量数据的系统，它通过整合企业内部各个环节的质量信息，为质…

联合工程分析概述 联合工程分析是一种综合性的生产管理技术，它通过跨职能团队的合作来优化产品的设计、制造和维护过程。这种分析方法的核心在于整合不同领域的专业知识，以实现成本效益、提高…

累计编号法概述 累计编号法是一种在生产和物流管理中用于追踪产品和监控生产流程的系统。它通过为每个产品或批次分配一个独特的编号，帮助企业实现对产品从生产到销售的全过程管理。这种编号通…

生产管理系统概述 生产管理系统是一种集成的软件解决方案，旨在优化和控制制造过程，提高生产效率和产品质量。它通过整合企业资源规划（ERP）、供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM…

修理工时定额是指在一定的生产技术和组织条件下，完成单位修理工作量所需的劳动时间。它是衡量设备维修劳动效率的重要指标，也是企业制定维修计划、组织维修工作和进行经济核算的基础。修理工时…

6W1H原则概述 6W1H原则，又称为六何分析法，是一种常用的问题分析和决策制定的工具。它通过回答“什么（What）、为什么（Why）、谁（Who）、何时（When）、何地（Whe…

一个流生产概述 一个流生产（One-piece Flow）是一种生产管理方法，它强调在生产过程中，产品以单个单位或小批量的形式连续流动，而不是传统的批量生产方式。这种方法源自于精益…

设备规划的定义 设备规划是指企业在生产过程中，对所需设备进行系统性的规划和管理的过程。这个过程涉及到对设备的需求分析、选型、采购、安装、调试、维护、更新改造直至报废的全生命周期管理…

客观评价法概述 客观评价法是一种在生产管理中广泛应用的方法，它通过一系列标准化、量化的指标来评估生产过程中的各个方面，以确保生产活动的有效性和效率。这种评价方法的核心在于其客观性，…