生产管理

大量系数法概述 大量系数法是一种广泛应用于生产管理、库存控制、资源分配等领域的数学方法。它通过引入一个系数来调整原始数据，从而更好地反映实际情况。大量系数法的核心思想是通过对历史数…

在制品定额法概述 在制品定额法是一种生产管理方法，主要用于控制生产过程中在制品的数量，以确保生产流程的顺畅和高效。通过设定在制品的定额，企业可以有效避免生产过剩或不足的问题，从而提…

工序效益分析法概述 工序效益分析法是一种用于评估和改进生产工序效率的管理工具。它通过对生产过程中的各个环节进行详细分析，找出影响效率的关键因素，并提出优化方案。这种方法广泛应用于制…

余力调整概述 余力调整是指在生产管理过程中，通过对资源、时间和任务的合理分配，确保生产系统在满足需求的同时，能够灵活应对突发情况或额外任务的能力。它是一种动态调整机制，旨在优化生产…

奥巴量尺概述 奥巴量尺是一种广泛应用于生产管理中的测量工具，主要用于评估和优化生产流程的效率。它通过量化和分析生产过程中的关键指标，帮助企业识别瓶颈、减少浪费并提高整体生产效率。奥…

生产周期法概述 生产周期法是一种用于管理和优化生产流程的方法，旨在通过合理规划和控制生产周期，提高生产效率、降低成本并确保产品质量。它广泛应用于制造业、服务业以及其他需要高效生产管…

粗能力计划概述 粗能力计划（Rough-Cut Capacity Planning, RCCP）是生产管理中的一种重要工具，主要用于评估企业在未来一段时间内的生产能力是否能够满足市…

动作要素法概述 动作要素法是一种系统化的管理方法，旨在通过分解和优化工作流程中的各个动作要素，提高工作效率和质量。它广泛应用于生产管理、项目管理、流程优化等领域，帮助企业实现精细化…

4M1E法概述 4M1E法是一种广泛应用于生产管理和质量管理中的分析方法，主要用于识别和解决生产过程中出现的问题。4M1E分别代表Man（人）、Machine（机器）、Materi…

工序数目法概述 工序数目法是一种用于生产管理和项目管理的工具，主要用于优化生产流程、提高效率并减少资源浪费。它通过分析生产过程中的各个工序，确定每个工序所需的时间、资源和人力，从而…

工序间看板概述 工序间看板是一种用于生产管理中的可视化工具，主要用于协调和控制不同工序之间的物料流动和信息传递。它起源于丰田生产方式（TPS），是精益生产的重要组成部分。通过工序间…

有限顺排计划概述 有限顺排计划（Finite Capacity Scheduling, FCS）是一种生产管理方法，旨在通过考虑资源的有限性来优化生产流程。与传统的无限顺排计划不同…