生产管理

以期定量法概述 以期定量法是一种生产管理方法，通过设定固定的生产周期和产量目标，帮助企业实现高效的生产计划和资源分配。该方法的核心思想是通过预先确定的生产周期和产量，确保生产过程的…

系数比例法概述 系数比例法是一种广泛应用于生产管理、成本分配和资源优化等领域的方法。它通过设定不同的系数，将资源、成本或工作量按比例分配到各个项目或部门中。这种方法的核心在于通过合…

新福特主义概述 新福特主义是一种现代生产管理模式，起源于20世纪末期，旨在通过灵活的生产方式和员工管理策略，提升企业的竞争力和生产效率。与传统的福特主义相比，新福特主义更加注重员工…

鼓-缓冲-绳法概述 鼓-缓冲-绳法（Drum-Buffer-Rope，简称DBR）是一种基于约束理论（Theory of Constraints, TOC）的生产管理方法，旨在优化…

朴素法概述 朴素法是一种简单而有效的管理方法，强调通过最直接、最基础的方式解决问题。它不依赖于复杂的工具或技术，而是通过直观的逻辑和常识来指导决策和行动。朴素法的核心理念是“简单即…

变化-失误理论概述 变化-失误理论（Change-Error Theory）是一种广泛应用于生产管理领域的理论，旨在通过识别和管理生产过程中的变化，减少失误的发生。该理论认为，生产…

细胞体班组概述 细胞体班组是一种新型的生产管理方法，借鉴了生物学中细胞的概念，将生产团队划分为多个小型、独立且高度自治的单元。每个班组如同一个“细胞”，具备自我管理、自我优化和自我…

6S大脚印方法概述 6S大脚印方法是一种源自日本的现场管理方法，旨在通过整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个步骤，提升工作环境的效率与安全性。它不仅是生产管理中的重要工具，还被广…

全重排法概述 全重排法（Full Rescheduling Method）是一种在生产管理、项目调度和资源分配中常用的优化方法。它通过重新安排所有任务或资源的顺序，以达到最优化的目…

工序内看板概述 工序内看板（In-Process Kanban）是一种用于生产管理中的可视化工具，主要用于监控和控制生产过程中的各个工序。它通过看板卡片的形式，实时反映生产进度、物…

生产看板概述 生产看板是一种用于生产管理的可视化工具，起源于丰田生产方式（TPS），旨在通过信息透明化和流程优化来提高生产效率。它通过实时展示生产进度、任务分配、资源使用情况等信息…

累计编号法概述 累计编号法是一种用于生产管理和库存控制的方法，通过为每个产品或批次分配唯一的累计编号，实现对生产过程的精确跟踪和管理。这种方法广泛应用于制造业、物流和供应链管理等领…