库存控制

采购订单计划概述 采购订单计划是企业供应链管理中的核心环节，旨在通过科学合理的规划，确保原材料、设备或服务的及时供应，同时优化库存管理和成本控制。它不仅是采购部门的工作指南，更是企…

存货概述 存货是指企业在日常经营过程中持有的、用于销售或生产过程的商品、材料、在产品等。它是企业资产的重要组成部分，直接影响企业的运营效率和财务状况。存货管理是企业运营中的关键环节…

库存管理概述 库存管理是指企业为了满足生产和销售需求，对原材料、半成品、成品等物资进行计划、组织、控制和协调的过程。它涉及库存的采购、存储、发放和盘点等环节，旨在确保库存水平既能满…

存货管理概述 存货管理是指企业为了确保生产和销售的顺利进行，对原材料、半成品、成品等存货进行有效的计划、组织、控制和监督的过程。存货管理的核心目标是确保存货的合理水平，既不过多占用…

供应链库存管理概述 供应链库存管理是指在整个供应链网络中，对原材料、半成品和成品的库存进行有效管理和控制的过程。它涉及从供应商到制造商，再到分销商和最终消费者的整个流程。通过科学的…

净改变法概述 净改变法（Net Change Method）是一种用于生产管理和库存控制的方法，主要用于优化生产计划和减少库存成本。它通过实时监控库存和生产需求的变化，动态调整生产…

累计编号法概述 累计编号法是一种用于生产管理和库存控制的方法，通过为每个产品或批次分配唯一的累计编号，实现对生产过程的精确跟踪和管理。这种方法广泛应用于制造业、物流和供应链管理等领…

大量系数法概述 大量系数法是一种广泛应用于生产管理、库存控制、资源分配等领域的数学方法。它通过引入一个系数来调整原始数据，从而更好地反映实际情况。大量系数法的核心思想是通过对历史数…

物料计划员工作职责和流程设计 物料计划员在企业供应链管理中扮演着至关重要的角色，他们的工作直接影响到生产效率和成本控制。为了帮助物料计划员更好地履行职责，以下是对其工作职责和流程的…

如何利用看板优化供应链计划管理流程？ 在供应链管理中，计划管理是核心环节，它涉及需求预测、库存控制、订单处理等多个方面。采用看板工具可以有效提升供应链计划管理的效率和透明度。以下是…

倒冲法概述 倒冲法，又称后退法，是一种在生产管理中用于计算原材料需求和库存控制的方法。它基于成品的产出量，反向计算出所需的原材料数量，以此来控制库存和减少浪费。倒冲法的核心思想是，…

外购备件概述 外购备件是指企业为了确保生产设备的正常运行和及时维修，从外部供应商处采购的各类设备零部件。这些备件对于维持生产线的连续性、减少意外停机时间、保障生产效率和产品质量具有…