资源分配

互斥项目概述 在项目管理中，互斥项目指的是那些在资源分配、时间安排或目标实现上存在冲突，不能同时进行的项目。这种冲突可能是由于资金限制、人力资源不足、技术依赖或市场条件等原因引起的…

工作顺序安排概述 工作顺序安排是项目管理中的一个重要环节，指的是根据项目目标和资源情况，对项目任务进行排序和时间上的安排。它涉及到对项目任务的优先级排序、资源分配、时间估算和进度控…

工作最早时间概述 在项目管理中，工作最早时间（Earliest Start Time, EST）是一个关键的概念，它指的是在不延误项目进度的前提下，某项工作可以开始的最早时间点。这…

进度管理计划概述 进度管理计划是项目管理中一个关键的组成部分，它涉及到项目时间表的制定、监控和控制。进度管理计划的主要目的是确保项目按计划进行，按时完成，同时保持项目的质量、成本和…

红珠实验概述 红珠实验，又称为红球实验，是一种用于项目管理中的模拟实验，它通过模拟项目进度和资源分配来帮助项目经理理解项目中可能出现的问题和挑战。这个实验的名称来源于实验中使用红色…

甘特图概述 甘特图（Gantt Chart），又称为条状图或进度表，是一种以时间为基础的项目管理工具，由亨利·劳伦斯·甘特（Henry L. Gantt）在20世纪初发明。甘特图通…

发包方在项目管理中的角色与作用 在项目管理领域，发包方通常指的是委托项目给承包方或供应商的组织或个人。发包方在项目管理中扮演着至关重要的角色，其作用贯穿项目生命周期的各个阶段。 1…

分项估算法概述 分项估算法是一种在项目管理中常用的成本估算方法，它通过将项目分解成若干个独立的工作包或任务，然后对每个工作包或任务进行单独的成本估算，最后将这些估算值汇总，得出整个…

单位工程进度计划概述 单位工程进度计划是项目管理中的一个重要组成部分，它详细描述了工程项目中各个单位工程的施工顺序、时间安排和资源分配。一个有效的单位工程进度计划能够确保项目按时完…

决策单元在项目管理中的作用 在项目管理中，决策单元是项目成功的关键因素之一。它们负责在项目生命周期的各个阶段做出关键决策，以确保项目目标的实现。决策单元可以是个人或团队，他们需要具…

工作分解结构概述 工作分解结构（Work Breakdown Structure，简称WBS）是一种将项目分解成更小、更易管理的部分的方法。它是项目管理中一个关键的组成部分，因为它…

单项工程进度计划概述 单项工程进度计划是指针对一个具体的工程项目，制定的详细的工作进度安排。它包括了工程的各个阶段、任务、活动以及相应的时间节点。进度计划的目的是确保工程能够按照既…