生产管理

工时进度法概述 工时进度法是一种在生产管理中广泛应用的进度控制方法，它通过计算和监控项目或任务中各个工作环节的工时来衡量和控制项目进度。这种方法的核心在于将整个生产过程分解为若干个…

OEM概述 OEM，即Original Equipment Manufacturer，直译为原始设备制造商，是指按照客户的需求和规格，为客户生产产品的一种生产方式。这种生产模式允许…

模块化生产概述 模块化生产是一种将复杂的生产过程分解成若干个相对独立的模块，每个模块负责特定的功能或任务，通过标准化接口实现模块间的连接和协作的生产方式。这种生产方式起源于20世纪…

功能重要性分析法概述 功能重要性分析法是一种在生产管理和工程设计中广泛应用的方法，主要用于评估产品或系统中各个功能的重要性和贡献度。该方法通过量化功能的价值，帮助决策者识别关键功能…

LAF生产系统概述 LAF生产系统是一种集成的生产管理框架，它结合了精益生产、六西格玛、企业资源规划（ERP）等多种管理理念和技术，以实现生产过程的最优化。这种系统特别强调流程的连…

工序数目法概述 工序数目法是一种在生产管理中用于优化生产流程和提高生产效率的方法。它通过将整个生产过程分解为一系列的工序，并计算出完成每个工序所需的时间，从而帮助管理者更好地规划和…

面向订单设计概述 面向订单设计（Design for Order），简称DFx，是一种以客户需求为导向的生产管理策略。它的核心在于将客户的具体需求融入到产品的设计与制造过程中，从而…

MRO2概述 MRO2，全称Maintenance, Repair, and Operations 2，即维修、保养和操作的第二版，是一种在制造业和工业领域中广泛应用的生产管理概念…

敏捷制造概述 敏捷制造是一种以快速响应市场变化和客户需求为核心的生产管理策略。它起源于20世纪90年代，随着全球化竞争的加剧和信息技术的飞速发展，企业面临着越来越复杂的市场环境。在…

工作因素法概述 工作因素法是一种生产管理方法，它通过分析生产过程中的各种因素，以提高生产效率和质量。这种方法起源于20世纪初，由科学管理的先驱者弗雷德里克·泰勒提出。工作因素法的核…

工艺导向法概述 工艺导向法是一种以工艺流程为中心的生产管理方法，它强调根据生产工艺的特点和要求来组织生产活动，以达到提高生产效率和产品质量的目的。这种方法起源于工业革命时期，随着生…

设备负荷率是衡量设备使用效率的重要指标，它指的是设备在一定时间内实际工作时间与总可用时间的比率。这个指标能够直观反映设备的工作状态和生产效率，对于生产管理而言至关重要。设备负荷率的…