生产管理

批次管理概述 批次管理是一种通过对产品或物料进行分组管理的方法，旨在提高生产效率、优化资源利用并确保产品质量。它广泛应用于制造业、物流、医药等领域，帮助企业实现精细化管理。通过批次…

TnPM管理模式概述 TnPM（Total Normalized Productive Maintenance）管理模式是一种全面规范化生产维护的管理方法，旨在通过全员参与、全面规…

不合格控制的概述 不合格控制是指在生产或服务过程中，通过一系列的管理措施和技术手段，识别、隔离、处理和改进不合格产品或服务的过程。其核心目标是确保产品或服务的质量符合既定标准，减少…

工作衡量法概述 工作衡量法是一种系统化的管理工具，旨在通过科学的方法对工作流程、任务分配和员工绩效进行量化评估。它通过设定明确的标准和指标，帮助企业或组织优化资源配置，提升工作效率…

4M法概述 4M法是一种广泛应用于生产管理和质量管理中的分析方法，主要用于识别和解决生产过程中出现的问题。4M法通过对生产过程中的四个关键要素——Man（人）、Machine（机器…

综合专业化原则概述 综合专业化原则是一种将多种专业技能和知识整合在一起，以实现更高效、更灵活的工作流程的管理原则。它强调在特定领域内，通过整合不同专业的知识和技能，提升整体工作效率…

代表产品法概述 代表产品法是一种生产管理方法，主要用于在多品种、小批量生产环境中，通过选择具有代表性的产品来简化生产计划和调度。这种方法的核心思想是通过分析代表产品的生产流程和资源…

系数分配法概述 系数分配法是一种广泛应用于生产管理、项目管理、资源分配等领域的管理方法。它通过设定不同的系数，将资源、任务或成本按照一定的规则分配到各个项目或部门中。这种方法的核心…

面向负荷生产控制方法概述 面向负荷生产控制方法（Load-Oriented Production Control, LOPC）是一种以生产负荷为核心的生产管理策略，旨在通过优化生产…

传送看板概述 传送看板（Transfer Kanban）是一种源自精益生产的管理工具，主要用于在生产过程中实现物料或信息的及时传递。它通过可视化的方式，帮助团队更好地协调工作流程，…

平准化法的概述 平准化法（Leveling Method）是一种生产管理方法，旨在通过平衡生产过程中的资源分配和工作负荷，减少生产波动，提高生产效率。它通过优化生产计划、调整生产节…

倒序排产概述 倒序排产（Backward Scheduling）是一种生产计划管理方法，通过从最终交货日期倒推，确定每个生产环节的开始和结束时间。这种方法以客户需求为导向，确保生产…