生产管理

备件储备定额概述 备件储备定额是指企业为了保障生产设备的正常运行，根据设备的使用情况、故障率、维修周期等因素，科学合理地确定备件的储备数量。它是企业设备管理的重要组成部分，旨在通过…

生产运作系统是指企业为实现产品生产和服务提供而构建的一套完整的运作体系，它涵盖了从原材料采购到产品交付的全过程。生产运作系统的核心目标是通过优化资源配置、提高生产效率、降低成本，从…

设备役龄概述 设备役龄是指设备从投入使用到当前时间的使用年限，通常用于衡量设备的使用寿命和性能状态。设备役龄不仅是设备管理中的一个重要指标，也是企业生产管理中的关键因素。通过设备役…

现场管理系统概述 现场管理系统是一种用于管理和优化生产现场、工程项目或其他工作场所的工具。它通过整合信息技术、自动化设备和人工操作，实现对现场活动的实时监控、数据收集和分析，从而提…

计算机集成制造系统概述 计算机集成制造系统（Computer Integrated Manufacturing System，简称CIMS）是一种通过计算机技术将制造过程中的各个环…

关键件概述 关键件是指在生产过程中对产品质量、性能、安全性等方面具有决定性作用的零部件或组件。它们通常是设备或系统的核心部分，直接影响产品的整体性能和可靠性。关键件的选择、管理和维…

生产系统概述 生产系统是指将原材料、设备、人力等资源通过一系列有序的流程转化为最终产品或服务的系统。它是企业运营的核心，涵盖了从原材料采购到产品交付的整个过程。生产系统的设计和优化…

现场管理概述 现场管理是指在生产、制造或服务过程中，对工作现场进行有效组织和控制的管理活动。它通过优化资源配置、提升工作效率、确保安全与质量，帮助企业实现高效运营。现场管理不仅关注…

取货看板概述 取货看板（Pickup Kanban）是一种广泛应用于生产管理和物流领域的可视化工具，主要用于优化物料流动和库存管理。它起源于丰田生产方式（TPS），是精益生产中的重…

单期法概述 单期法是一种生产管理方法，主要用于解决单周期内的生产计划问题。它通过优化资源配置和生产流程，帮助企业在一定时间内实现高效生产。单期法的核心思想是在一个固定的时间周期内，…

物料流向图法概述 物料流向图法是一种用于分析和优化生产流程的工具，通过图形化的方式展示物料在生产过程中的流动路径。它帮助企业识别物料流动中的瓶颈、浪费和低效环节，从而优化生产布局、…

滚动计划法概述 滚动计划法是一种动态调整计划的管理方法，它通过不断更新和修正计划，以适应不断变化的环境和需求。这种方法的核心在于“滚动”，即随着时间的推移，计划不断向前推进，同时根…