生产管理

余力调整概述 余力调整是生产管理中的一种方法，它涉及对生产过程中的资源分配进行优化，以提高生产效率和降低成本。这种方法的核心在于识别和调整生产过程中的闲置或过剩资源，确保资源得到充…

单项指标概述 单项指标是生产管理中用于衡量特定生产活动或流程性能的量化标准。它们是企业监控生产效率、质量控制、成本管理等关键业务领域表现的重要工具。单项指标的精确度和实时性对于确保…

影像动作观察法概述 影像动作观察法是一种通过录制和分析个体或群体在特定环境下的动作行为，以提高工作效率、减少错误和优化流程的方法。这种方法起源于工业工程领域，随着技术的发展，逐渐被…

新福特主义概述 新福特主义是一种生产管理模式，它起源于20世纪70年代末至80年代初，是对传统福特主义的一种调整和改进。新福特主义结合了大规模生产和灵活生产的特点，旨在提高生产效率…

设备新度系数概述 设备新度系数是一个衡量设备新旧程度的指标，它在生产管理中扮演着重要的角色。这个系数通过评估设备的使用年限、技术状况和维护保养情况，来量化设备的当前价值和潜在效能。…

查定生产能力概述 查定生产能力是指在特定的生产条件下，通过科学的方法和程序，对企业或生产单位的生产能力进行测定和评估。它是衡量企业生产效率和生产潜力的重要指标，对于企业的生产管理、…

以量定期法概述 以量定期法是一种生产管理方法，它根据生产量的变化来调整生产计划和生产周期。这种方法的核心在于通过量化分析来确定生产计划的周期，以适应市场需求和生产能力的变化。以量定…

TnPM管理模式概述 TnPM管理模式，即全面规范化生产维护（Total Normalized Productive Maintenance），是一种以提高设备综合效率和完全有效生…

样本法概述 样本法是一种统计学方法，它通过从总体中抽取一部分样本进行研究，以此来推断总体的特征。这种方法在生产管理中被广泛应用，尤其是在质量控制、市场研究、产品测试等方面。样本法的…

产品产量指标是衡量生产效率和生产能力的重要数据，它反映了在一定时间内生产单位所生产的产品数量。这个指标不仅对企业内部的生产管理至关重要，也是企业对外展示其生产能力的重要依据。产品产…

外协看板概述 外协看板是一种生产管理工具，主要用于协调和控制生产过程中的物料流动和信息传递。它起源于日本的精益生产理念，通过可视化的方式，帮助企业实现生产流程的优化和效率提升。外协…

面值法概述 面值法是一种在生产管理中用于设备管理的会计方法，它基于设备的原始成本（即面值）来计算折旧和评估资产价值。这种方法简单易行，不需要复杂的计算，因此在早期的会计实践中得到了…