生产效率

相关图布置法，又称为关系分析图法，是一种用于生产管理和工厂布局规划的方法。它通过分析生产过程中各个环节之间的相互关系，来确定设备、工作站或工序的最佳布局。这种方法的核心在于识别和利…

对象专业化原则概述 对象专业化原则是一种生产管理中用于提高生产效率和质量的方法。它基于将生产过程分解成若干个专业化的阶段，每个阶段专注于特定的任务或对象。这种原则认为，通过专业化可…

分仓领料概述 分仓领料是一种生产管理中常用的作业时间管理方法，它涉及到物料的存储、分配和领取，以确保生产过程的连续性和效率。分仓领料的核心在于将物料按照不同的生产需求和工艺流程，存…

现有库存量概述 现有库存量是指在特定时间点上，企业或组织所持有的原材料、在制品、成品等各类库存的总量。它是生产管理中一个重要的概念，直接关系到企业的运营效率和成本控制。现有库存量的…

NODEEM现场管理循环概述 NODEEM现场管理循环是一种以提高生产效率和产品质量为目标的管理方法，它通过五个核心步骤：Necessary（必要性）、Order（顺序）、Degr…

识别管理的定义 识别管理是一种系统化的方法，用于在生产和供应链管理中识别、分类和响应产品或服务的差异性。这种方法的核心在于通过持续监控和分析生产过程中的各种参数，以识别任何偏离标准…

物料搬运概述 物料搬运是生产和物流活动中不可或缺的环节，它涵盖了从原材料的接收、存储、加工，到成品的包装、运输和分发等一系列活动。这一过程对于确保生产流程的连续性、提高生产效率、降…

物料搬运控制概述 物料搬运控制是生产管理中一个至关重要的环节，它涉及到物料从供应地到需求地的移动过程。这个过程不仅包括物料的物理移动，还包括搬运过程中的计划、组织、指挥、协调和控制…

SMED法概述 SMED法，即单分钟快速换模法（Single Minute Exchange of Die），是一种旨在减少生产换模时间的生产管理技术。这种技术由日本的新乡重夫（S…

服装物料管理概述 服装物料管理是服装生产过程中对原材料、辅料、成品等物料进行计划、采购、存储、使用和控制的一系列活动的总称。它不仅关系到服装产品的质量、成本和交货期，还直接影响到企…

切割核算法概述 切割核算法是一种生产管理中用于作业时间管理的方法，它通过将生产过程中的作业时间进行切割和核算，以提高生产效率和降低成本。这种方法的核心在于将作业时间细分为不同的单元…

零件工序进度法概述 零件工序进度法是一种生产管理方法，主要用于控制和监督生产过程中各个零件的加工进度。这种方法特别适用于多工序、多阶段的生产流程，能够帮助管理者精确掌握每个零件在各…