用板栗看板管理个人OKR，再也不怕跑偏！

思邈.Anda2021-08-20

📌OKR(Objectives and Key Results) 是时下流行的目标管理法，网上关于OKR的用法攻略非常多，咱不再赘述啦。恰逢近期板栗团队也在实施OKR管理，特来分享下咱的心得。

先说说咱们的使用背景：板栗团队的工作围绕短期的双月OKR展开（由年度OKR拆解出来）。为了坚决执行OKR，我们每周都需写工作总结，复盘一周工作是否围绕OKR展开，并推动了哪些进度。在这样的背景下，板栗君尝试制作一个OKR模板，来管理自己的每周工作！

💡 使用方法：

😉 以下为示范看板，内容纯属杜撰

在最左侧的列表，是团队的年度OKR，每张卡片记录目标和关键成果。一年的总目标是灯塔般的存在，值得我们时刻紧盯。

第二个列表记录当前进行的双月OKR（有的公司采用季度OKR，可以灵活安排），也如同年度OKR一样，把所有的O和KR，用一张张卡片清晰罗列。并且还可以写下当前值，提醒自己当前进度。

第三列就是咱的具体执行列表，是使用频率最高的地方。由于周报的存在，我便以一周为维度，设计出“本周任务”列表来记录每周的日常任务。

在这里我引入OKR标签，是为了对任务的优先级进行管理。

每当我建一张任务卡片时，都会进行分析，看该任务是否能够对应前面的O和KR，再为它贴上对应的OKR标签。

当标签贴好后，一眼可以区分优先级。比如：O1为最优先做的事情，其次是O2，以此类推。
而无法对应上OKR标签，则意味着这个任务与目标无关，必须放在后面去做。当然遇到紧急的事情，也可以酌情考虑。
一周结束时，无关紧要却又紧急的杂事如果太多，则提醒我们要追根溯源吗，提高警惕，积极与相关负责人沟通。

通过这样的方式，可以逼迫自己凡事围绕OKR，避免自己被杂事消耗。

将规划要做的事提前写入这个列表，随时可以移动到本周任务中，让自己对近期的工作有所预期。

最后完成的任务拖动到完成区，方便自己在每周结束时可以一一对应，写入周报。

这样一个看似非常简单的看板，在实际使用过程中，却能够很好的进行OKR管理。

目前这个看板的模板已经在板栗看板-「精选案例」里上架啦，快去体验吧！